在商(shāng)品管理(lǐ)中(zhōng)，補貨與調撥是商(shāng)品管理(lǐ)的日常，精(jīng)準補貨和合理(lǐ)調撥更是重中(zhōng)之重，關系到暢銷商(shāng)品不至于失去銷售機會，滞銷商(shāng)品的第二次銷售，在進行商(shāng)品數字化運營時，配補調過程更是核心環節。

5月18日，由伯俊科(kē)技(jì )主辦(bàn)的智能(néng)配補調研讨會在深圳順利召開，數十位行業大咖與伯俊齊聚一堂，共同探讨當下商(shāng)品運營趨勢，更加深入地了解智能(néng)配補調的巨大優勢。

會上，伯俊副總裁貢立新(xīn)從伯俊能(néng)力版圖、SAC核心價值、系統運算流程等幾方面詳細地為(wèi)現場嘉賓介紹了伯俊SAC智能(néng)配補調。

貢總在列舉了具(jù)體(tǐ)使用(yòng)場景後表示，伯俊SAC可(kě)基于目标，尋找最優規則，并且跟蹤每步計算過程，靈活配置任意組合，實現客戶所需的任意複雜場景。

SAC通過完整記錄決策過程、及時複盤執行結果、定向分(fēn)析具(jù)體(tǐ)原因等，基于整個系統來建立完整的運營優化，根據企業實際情況調整進行健康評估，持續判斷各SKC運營策略，滾動計算各門店(diàn)商(shāng)品需求，最終助力企業實現數字化商(shāng)品運營。

△ 伯俊副總裁 貢立新(xīn)

卡爾丹頓集團信息化負責人陳志(zhì)立從高單價淺庫存品牌的數智化商(shāng)品建設出發，分(fēn)享了中(zhōng)高端品牌智慧商(shāng)品的應用(yòng)，結合其15年零售行業信息化建設經驗，總結了商(shāng)品管理(lǐ)的三大痛點：

1、商(shāng)品人員工(gōng)作(zuò)量大、培養難；

2、商(shāng)品管理(lǐ)标準難統一；

3、高單價淺庫存，一直在“缺貨”。

在明确痛點後通過上線(xiàn)智能(néng)配補調迅速提升40%的補貨準确率，降低38%的無效調配，補貨效率提升80倍，随着貨品銷貨率的提升，有(yǒu)效提高了資金周轉，讓營運更專注銷售，讓公(gōng)司團隊更專注産(chǎn)品品質(zhì)，專注會員服務(wù)，真正做到開源節流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團信息化負責人 陳志(zhì)立

在互動答(dá)疑環節，伯俊副總裁貢立新(xīn)、卡爾丹頓集團信息化負責人陳志(zhì)立、卡爾丹頓集團商(shāng)品部總監高總，伯俊智能(néng)配補調産(chǎn)品研發負責人蔡總、廣東伯俊總經理(lǐ)袁支亞針對在場嘉賓關注的貨品運營中(zhōng)會面臨什麽、配補調操作(zuò)中(zhōng)考慮的因素、如何跟蹤評估貨品操作(zuò)的效果等問題，進行了一一解答(dá)，并提出了實質(zhì)性建議。

未來，伯俊将繼續做好技(jì )術研發，加強與各企業夥伴及行業大咖之間的合作(zuò)交流，為(wèi)引領和服務(wù)更多(duō)企業而不懈努力。與此同時，在接下來的産(chǎn)品解決方案中(zhōng)，伯俊也會不斷前行，孵化出新(xīn)一代的零售運營平台、智能(néng)終端一體(tǐ)化等新(xīn)産(chǎn)品，不斷為(wèi)品牌提供更全面的零售終端緻勝利器。