近日，伯俊科(kē)技(jì )在成都舉辦(bàn)業績增長(cháng)探索營—智能(néng)配補調專場。在商(shāng)品管理(lǐ)中(zhōng)，補貨與調撥是日常的重要環節，而精(jīng)準補貨和合理(lǐ)調撥更是關系到商(shāng)品銷售機會的把握以及滞銷商(shāng)品的再銷售，在進行商(shāng)品數字化運營時，配補調過程更是核心環節。

此次活動邀請了七十餘位行業大咖與伯俊科(kē)技(jì )齊聚一堂，聚焦配補調場景，從多(duō)角度深入探讨零售業績可(kě)持續增長(cháng)的關鍵驅動力，共同探索新(xīn)的業績增長(cháng)點。

伯俊研究院院長(cháng)高融博士深入淺出地剖析了當前品牌商(shāng)品管理(lǐ)的三大痛點，并結合案例為(wèi)與會嘉賓介紹了伯俊SAC智能(néng)配補調。

高博表示，在伯俊服務(wù)5000多(duō)家企業的過程中(zhōng)，垂直聚焦配補調業務(wù)場景，融合多(duō)個成功案例經驗，歸納總結出提升商(shāng)品管理(lǐ)的三個階段，首先通過使用(yòng)系統工(gōng)具(jù)來提高商(shāng)品配補調效率，其次對單店(diàn)顆粒度進行精(jīng)細化，最後賦能(néng)團隊和宏觀目标指标的落實，通過提升商(shāng)品管理(lǐ)的效率和質(zhì)量，使得商(shāng)品團隊能(néng)夠更好地關注和滿足市場需求，同時為(wèi)企業創造更大的價值。

結合實際案例落地經驗，高博指出，在配補調過程中(zhōng)，有(yǒu)兩個重要的維度需要考慮，商(shāng)品的生命周期和真實銷售情況中(zhōng)的爆旺平滞，從這兩個維度交叉考慮，可(kě)以清晰地判定每次補調工(gōng)作(zuò)應該如何進行。

伯俊一直以來專注配補調的業務(wù)場景，關注庫存和貨品的管理(lǐ)，為(wèi)品牌搭建精(jīng)準、可(kě)靈活配置的配補調方案，基于整個業務(wù)模式來建立完整的運營優化，根據企業實際情況調整進行健康評估，助力知名(míng)鞋服品牌在明确痛點後，通過上線(xiàn)伯俊智能(néng)配補調迅速提升40%的補貨準确率，降低38%的無效調配，補貨效率提升80倍，随着貨品銷貨率的提升，有(yǒu)效提高了資金周轉，讓營運更專注銷售。

SAC智能(néng)配補調

伯俊智能(néng)配補調産(chǎn)品研發負責人蔡建勇結合其多(duō)年研發經驗，基于配補調場景進行實戰演練操作(zuò)，引起了嘉賓的濃厚興趣，針對在場嘉賓關注的打造爆款産(chǎn)品的銷售策略、是否能(néng)根據門店(diàn)品類結構要求制定鋪貨計劃、系統能(néng)否做好快時尚補調後的貨品合理(lǐ)性等問題，進行了一一解答(dá)，并提出了實質(zhì)性建議。

未來，伯俊将繼續注重投入研發力量，不斷提升自身技(jì )術水平，開發出更加先進、穩定、可(kě)靠的産(chǎn)品，積極與各企業夥伴及行業大咖之間進行合作(zuò)交流，共同探讨行業發展趨勢，分(fēn)享經驗和技(jì )術成果，助力更多(duō)品牌實現業績增長(cháng)。

此外，伯俊的技(jì )術研發能(néng)力和創新(xīn)能(néng)力也将成為(wèi)未來發展的關鍵優勢。通過不斷的技(jì )術研發和創新(xīn)，伯俊能(néng)夠不斷提升産(chǎn)品的質(zhì)量和性能(néng)，滿足客戶的需求，并保持競争優勢。同時，伯俊也将繼續關注行業趨勢和市場需求，積極拓展新(xīn)的業務(wù)領域，為(wèi)更多(duō)的企業和消費者帶來更好的産(chǎn)品和服務(wù)。