近期，伯俊科(kē)技(jì )攜手合作(zuò)夥伴有(yǒu)贊新(xīn)零售，在重慶舉辦(bàn)新(xīn)零售利潤增長(cháng)大會，重慶伯俊總經理(lǐ)秦夥賓、重慶市服飾商(shāng)會會長(cháng)鄧曉琴、有(yǒu)贊新(xīn)零售高級客戶成功經理(lǐ)宣金濤、栗潤組貨咨詢創始人栗國(guó)威、1807新(xīn)零售負責人堯洪深、伯俊科(kē)技(jì )商(shāng)品數字化負責人郭婧、持續盈利管理(lǐ)咨詢創始人蔣霄等共同出席，本次會議吸引了零售行業内衆多(duō)從業人員及專家與會，共同探讨零售增長(cháng)新(xīn)機會。

在活動現場，重慶伯俊總經理(lǐ)秦夥賓發表緻辭。他(tā)首先對各位參會嘉賓撥冗莅臨緻以誠摯感謝(xiè)。當下，零售業務(wù)正面臨複雜多(duō)變的外部環境挑戰，與此同時，AI技(jì )術正以前所未有(yǒu)的速度蓬勃發展。在此背景下，數字化已然成為(wèi)企業突破困境、實現業績增長(cháng)的關鍵驅動力。秦總希望各位參會者能(néng)在此次大會中(zhōng)暢所欲言、深度交流，攜手共探零售行業未來發展的康莊大道。

△ 重慶伯俊總經理(lǐ) 秦夥賓

随後，重慶市服飾商(shāng)會會長(cháng)鄧曉琴發表緻辭。她坦言，當前服飾市場正深陷艱難境地，行業發展面臨諸多(duō)挑戰。鄧會長(cháng)引用(yòng)馬雲的話激勵大家：“在市場如此艱難的情況下，我們得靜下心來好好思考，看看在哪些方面還有(yǒu)提升和改變的可(kě)能(néng)。改變别人不容易，改變自己也困難重重，但若不改變自己，未來便無從談起。”鄧會長(cháng)的這番話，為(wèi)在場服飾行業從業者注入直面困境、積極求變的勇氣與動力，引發了大家的強烈共鳴。

△ 重慶市服飾商(shāng)會會長(cháng) 鄧曉琴

有(yǒu)贊新(xīn)零售高級客戶成功經理(lǐ)宣金濤分(fēn)享了AI賦能(néng)下新(xīn)零售消費者運營的實踐案例。他(tā)結合具(jù)體(tǐ)案例，剖析品牌在經營中(zhōng)面臨的四大痛點：無規模效應、用(yòng)戶易流失、忠誠度低、客單價難提升。針對這些問題，他(tā)提出一套可(kě)落地的“三步走”策略，助力商(shāng)家實現私域業績增長(cháng)。

有(yǒu)贊新(xīn)零售為(wèi)商(shāng)家打造了可(kě)複制的方法論體(tǐ)系，通過全域一體(tǐ)化整合數據，打破數據割裂，實現新(xīn)老客戶的精(jīng)準營銷。同時，借助AI與自動化技(jì )術，為(wèi)商(shāng)家提供運營創意，大幅提升執行效率。

△ 有(yǒu)贊新(xīn)零售高級客戶成功經理(lǐ) 宣金濤

栗潤組貨咨詢創始人栗國(guó)威發表精(jīng)彩發言，圍繞行業關鍵議題展開深度剖析。栗總提出，應将期貨與現貨相結合，加快商(shāng)品周轉，以此實現全鏈路盈利。同時，他(tā)還給出覆蓋不同客群的消費策略，以及行之有(yǒu)效的庫存管理(lǐ)與組貨方法。為(wèi)了讓觀點更具(jù)說服力，栗總結合實際案例，深入探讨這些策略對服裝(zhuāng)零售業的啓示，内容涵蓋線(xiàn)上線(xiàn)下融合、廣告投入等實踐策略，以及人才培育、産(chǎn)品創新(xīn)與品牌增長(cháng)的關鍵要點，為(wèi)行業發展提供了極具(jù)價值的參考。

△ 栗潤組貨咨詢創始人 栗國(guó)威

1807新(xīn)零售負責人堯洪深結合品牌實際案例進行新(xīn)零售實踐分(fēn)享。堯總強調，新(xīn)零售的核心在于打破線(xiàn)上線(xiàn)下界限，實現全渠道融合。同時借助大數據分(fēn)析，品牌深入了解消費者需求和喜好，精(jīng)準定位目标客群，優化商(shāng)品結構，推出符合市場趨勢的潮流單品，并且通過個性化推薦系統，提升消費者購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗，增加購(gòu)買轉化率。

△ 1807新(xīn)零售負責人 堯洪深

伯俊科(kē)技(jì )商(shāng)品數字化負責人郭婧為(wèi)嘉賓詳細介紹了伯俊科(kē)技(jì )SAC智能(néng)配補調系統。郭總先回顧了SAC的發展脈絡，随後着重闡述其産(chǎn)品特點與顯著優勢。伯俊科(kē)技(jì )深入洞察客戶在商(shāng)品流轉、成本控制、人員管理(lǐ)以及策略執行等多(duō)方面的需求，精(jīng)心打造出SAC系統，助力客戶簡化調撥流程，且能(néng)對配調結果進行可(kě)視化追溯。

此外，郭總還分(fēn)享了基于六宮格法的産(chǎn)品落地與高效運營方法。通過實際客戶案例，生動展現了該系統在提升運營效率、實現精(jīng)細化管理(lǐ)以及增強自主配置能(néng)力方面的卓越成果，切實為(wèi)客戶解決了運營與成本控制中(zhōng)的諸多(duō)難題。

△ 伯俊科(kē)技(jì )商(shāng)品數字化負責人 郭婧

在商(shāng)業競争愈發激烈的當下，企業如何實現持續盈利、挖掘管理(lǐ)深層價值備受關注。持續盈利管理(lǐ)咨詢創始人蔣霄認為(wèi)，企業管理(lǐ)不應流于形式，而要緊密圍繞經營結果展開。他(tā)打破傳統管理(lǐ)思維，将全面預算、績效考核與薪酬分(fēn)配深度融合，構建起以經營成果為(wèi)導向的管理(lǐ)體(tǐ)系。例如，通過優化客戶價值管理(lǐ)，借鑒成功案例模式，推動客戶複購(gòu)率顯著提升。同時，他(tā)主張聚焦細分(fēn)領域，以最小(xiǎo)化可(kě)行産(chǎn)品快速驗證市場，實現持續增長(cháng)。

△ 持續盈利管理(lǐ)咨詢創始人 蔣霄

未來，伯俊科(kē)技(jì )将基于自身經驗，融合有(yǒu)贊新(xīn)零售的IT技(jì )術、軟件工(gōng)具(jù)等，以持續不斷的努力和付出，與有(yǒu)贊新(xīn)零售攜手并進，砥砺前行，共赢未來，同時也将秉承自己的使命，用(yòng)更多(duō)創新(xīn)、優質(zhì)的産(chǎn)品和服務(wù)，持續為(wèi)全行業客戶提供專屬定制的數字化解決方案！

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。