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業績增長(cháng)探索營圓滿舉辦(bàn)—新(xīn)疆站丨市場活動

2023-10-20 15:25:22

近日,伯俊科(kē)技(jì )在新(xīn)疆烏魯木(mù)齊舉辦(bàn)業績增長(cháng)探索營,數十位行業大咖與伯俊齊聚一堂,從多(duō)角度深入探讨零售業績可(kě)持續增長(cháng)的關鍵驅動力,共同探索新(xīn)的業績增長(cháng)點。

會議伊始,河北伯俊總經理(lǐ)馬明作(zuò)為(wèi)會議發起人,對于參會人員的到來表示了熱烈的歡迎,希望大家在此次會議中(zhōng)能(néng)夠互相交流、學(xué)習,加強相互了解,打破壁壘,共同成長(cháng)。

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△ 河北伯俊總經理(lǐ) 馬明

伯俊智能(néng)配補調産(chǎn)品研發負責人蔡建勇從伯俊能(néng)力版圖、商(shāng)品管理(lǐ)建設規劃、配補調業務(wù)場景、SAC核心價值、行業優勢等幾方面詳細地為(wèi)現場嘉賓介紹了伯俊SAC智能(néng)配補調,針對企業日常商(shāng)品管理(lǐ)中(zhōng)大量人工(gōng)、效率低、準度差這三大痛點,垂直聚焦配補調業務(wù)場景,搭建基礎配補調、安(ān)全庫存配補調和資金回籠率管理(lǐ)來完善企業智慧商(shāng)品建設規劃。

伯俊SAC可(kě)基于目标,尋找最優規則,靈活配置任意組合任意場景,廣泛适應個性化需求,同時集中(zhōng)管理(lǐ)策略優化,減少了人員流動帶來的影響,輕松滿足客戶所需的任意複雜場景及需求。

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△ 伯俊智能(néng)配補調産(chǎn)品研發負責人 蔡建勇

全渠道即實現品牌企業線(xiàn)上、線(xiàn)下各個渠道的打通以及和物(wù)流的有(yǒu)機結合,其目标在于消除渠道間的差異,伯俊COO王磊圍繞全渠道為(wèi)現場嘉賓展開了分(fēn)享,伯俊在服務(wù)超過5000家機構及企業的過程中(zhōng),總結了消費者希望實現的TOP5全渠道場景:

1.保證跨渠道商(shāng)品價格的一緻性

2.缺碼斷貨時能(néng)夠異店(diàn)或者從倉庫直接快遞至指定地址

3.可(kě)以對各渠道訂單進行實時跟蹤

4.不同渠道統一的會員體(tǐ)驗

5.能(néng)夠在店(diàn)完成虛拟渠道訂單的退貨

伯俊的全渠道解決方案做到打通各渠道信息,支持多(duō)盤貨管理(lǐ),根據不同業務(wù)場景,進行雲倉貨物(wù)的區(qū)分(fēn)和派單,智能(néng)且靈活多(duō)變路由分(fēn)配全渠道訂單,幫助企業實現内部各渠道間商(shāng)品和庫存的全盤打通以及高效流轉。

通過物(wù)流、訂單、結算三大中(zhōng)心以及模型的設計,實現庫存在各渠道的共享機制、訂單在各渠道的合理(lǐ)派發以及實時跟蹤,為(wèi)企業降低成本的同時提升内部運營效率,并快速落地企業全渠道戰略以及為(wèi)數字化轉型奠定堅實基礎。

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△ 伯俊COO 王磊

驿氪VP王易以全域運營增長(cháng)為(wèi)分(fēn)享主題,他(tā)表示随着電(diàn)商(shāng)直播、移動支付、社交平台不斷普及,消費者正從固定場所消費轉為(wèi)真正的移動消費,消費者需求升級,既要實現碎片化時間下單、快捷配送,又(yòu)要享受實體(tǐ)店(diàn)鋪一對一服務(wù)深度。

全域運營增長(cháng)方案幫助企業迅速導入線(xiàn)下門店(diàn)流量,打通POS,構建客戶線(xiàn)下私域流量池,建立企微私域服務(wù)流量,同時承載公(gōng)域渠道會員數據,透視會員全域畫像,打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體(tǐ)化DTC用(yòng)戶運營平台。

通過标簽體(tǐ)系梳理(lǐ),實現會員分(fēn)層運營,重視線(xiàn)上内容運營,打造會員互動陣地,提升會員黏性,并聯動終端門店(diàn)社群内容一鍵分(fēn)享分(fēn)發,促活轉化,依托數據中(zhōng)心全景解析業務(wù)現狀,賦能(néng)運營實現全域會員精(jīng)細運營。

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△ 驿氪VP 王易

在眼球經濟的今天,人們對視覺的體(tǐ)驗越來越挑剔。在大數據應用(yòng)已經普及的當下,人們已不滿足于普通的報表形式,而是希望能(néng)通過更直觀的方式去了解業務(wù)。數據可(kě)視化正越來越受到使用(yòng)者的歡迎。

亦策北方大區(qū)總經理(lǐ)張兵為(wèi)在場嘉賓分(fēn)享了可(kě)視化數據運營平台,張總認為(wèi)新(xīn)零售的發展速度非常快,企業需要保持持續創新(xīn)的精(jīng)神,關注行業動态和技(jì )術發展,不斷優化自身的業務(wù)模式和服務(wù),并結合多(duō)年經驗總結分(fēn)享了三步策略,可(kě)助力企業有(yǒu)序快速推進新(xīn)運營運營平台建設。

1、信息化:産(chǎn)出數據,實現“數據看得見”;

2、數據标準、數出同門,實現“數據可(kě)對比”;

3、建立數據決策體(tǐ)系,實現“數據可(kě)決策”。

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△ 亦策北方大區(qū)總經理(lǐ) 張兵

未來,伯俊将繼續做好技(jì )術研發,加強與各企業夥伴及行業大咖之間的合作(zuò)交流,為(wèi)引領和服務(wù)更多(duō)企業而不懈努力。與此同時,在接下來的産(chǎn)品解決方案中(zhōng),伯俊也會不斷前行,孵化出新(xīn)一代的零售運營平台、智能(néng)終端一體(tǐ)化等新(xīn)産(chǎn)品,不斷為(wèi)品牌提供更全面的零售終端緻勝利器。



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