近期，由伯俊科(kē)技(jì )主辦(bàn)的私享會在杭州成功舉辦(bàn)，數十位品牌企業大咖齊聚一堂，會議聚焦“降本增效”與“業績增長(cháng)”兩大核心目标，旨在通過一系列精(jīng)心設計的環節與挑戰，激發團隊的創新(xīn)思維，優化運營流程，削減不必要的開支，提升工(gōng)作(zuò)效率與服務(wù)質(zhì)量，實現企業業績的顯著增長(cháng)。

伯俊科(kē)技(jì )終端産(chǎn)品負責人懷陽以《重新(xīn)定義POS：更多(duō)流量，更多(duō)生意》為(wèi)題，從即時零售、全渠道一盤貨等多(duō)個層面，深入剖析并生動闡述伯俊POS的理(lǐ)念和功能(néng)。

懷總說道，消費者對速度和便捷性的需求越來越高，線(xiàn)下門店(diàn)可(kě)通過即時零售、小(xiǎo)時達、同城配送等模式來滿足。另外通過線(xiàn)上平台進行營銷活動，線(xiàn)下門店(diàn)核銷優惠券，将線(xiàn)上流量引入門店(diàn)，提升門店(diàn)業績。例如，伯俊某客戶在4月份通過抖音平台核銷了5.4萬次優惠券，客單價假設是10塊錢到100之間，為(wèi)門店(diàn)帶來至少54萬至540萬的額外交易。

伯俊全渠道一盤貨的核心在于整合線(xiàn)上和線(xiàn)下的銷售渠道和庫存，以确保消費者在任何渠道下單，商(shāng)家都能(néng)有(yǒu)效處理(lǐ)和滿足。這包括通過線(xiàn)上訂單門店(diàn)發貨的O2O模式，以及線(xiàn)下門店(diàn)的缺貨銷售能(néng)力。

全渠道的實現，不僅依賴于門店(diàn)的庫存和銷售能(néng)力，還結合電(diàn)商(shāng)、微商(shāng)城等私域流量平台。門店(diàn)成為(wèi)全渠道履約的一個重要端點，由于線(xiàn)下門店(diàn)數量衆多(duō)，它們構成商(shāng)家的基本盤。全渠道策略的關鍵在于捕捉那些可(kě)能(néng)損失的流量，确保商(shāng)家能(néng)夠把握住每一個銷售機會。

伯俊POS還擁有(yǒu)多(duō)樣化場景應用(yòng)能(néng)力，如提供貼身服務(wù)、支持先享後付模式，并能(néng)實現24小(xiǎo)時全天候營業，為(wèi)商(shāng)家吸引更多(duō)流量、創造更多(duō)商(shāng)機。

伯俊易店(diàn)通産(chǎn)品負責人張珈在分(fēn)享中(zhōng)提到，企業在門店(diàn)運營過程中(zhōng)面臨着多(duō)方面的IT和通信挑戰，包括設備維修、IT系統穩定性、高昂的通信費用(yòng)和繁瑣的設備安(ān)裝(zhuāng)流程。

伯俊易店(diàn)通産(chǎn)品解決門店(diàn)内所有(yǒu)設備的通信需求，滿足各類應用(yòng)。上網出口自動切換，實現門店(diàn)網絡可(kě)用(yòng)率99.99%、流量共享與成本控制，同時提供全國(guó)統一故障處理(lǐ)、簡化賬單管理(lǐ)，并配備智能(néng)固話服務(wù)以滿足門店(diàn)多(duō)樣化通信需求，綜合解決連鎖企業在通信層面的痛點，降低運營成本并提升運營效率。

張總舉例道，某國(guó)際化妝品品牌通過使用(yòng)易店(diàn)通産(chǎn)品，成功為(wèi)2400多(duō)家門店(diàn)提供網絡熱備線(xiàn)路，不僅确保門店(diàn)網絡的穩定性，還在快閃店(diàn)和展會等場合靈活應用(yòng)。同時，智能(néng)固話的使用(yòng)也有(yǒu)效避免呼出限制和客訴處理(lǐ)難題。

Re-BLUE CEO林巧為(wèi)與會嘉賓精(jīng)彩闡述她在2023年和2024年零售領域的獨到見解與細微創新(xīn)。

林總在深入介紹自動分(fēn)賬體(tǐ)系時強調，對企業來說自動分(fēn)賬不僅保障資金處理(lǐ)的準确性、高效性和透明度，更能(néng)有(yǒu)效激發員工(gōng)對公(gōng)司經營活動的積極參與，顯著提升他(tā)們的工(gōng)作(zuò)熱忱。同時還助力品牌公(gōng)司、合作(zuò)夥伴等及時資金回籠，大幅度降低财務(wù)風險，開創出多(duō)方共赢的新(xīn)局面。

分(fēn)享最後，林巧強調了“群體(tǐ)智商(shāng)”這一概念。她認為(wèi)，群體(tǐ)智商(shāng)不僅關乎企業内部團隊的協作(zuò)智慧，更涉及與産(chǎn)業鏈相關各方主體(tǐ)智慧的融合。在對外服務(wù)與合作(zuò)的過程中(zhōng)，她始終保持開放學(xué)習态度，廣泛涉獵各類知識，将外部的優秀智慧引入企業内部，并轉化為(wèi)實際行動力。

亞馬遜雲科(kē)技(jì )中(zhōng)國(guó)區(qū)零售行業總監李毅敏認為(wèi)雲計算為(wèi)企業提供了便捷、彈性的IT資源，降低了自建機房的高成本和風險。通過雲計算，企業可(kě)以輕松地擴展或縮減計算能(néng)力，根據實際需求動态調配資源，從而節省費用(yòng)并提高運營效率。

李總指出，跨境電(diàn)商(shāng)已成為(wèi)推動中(zhōng)國(guó)增長(cháng)的重要力量。亞馬遜以雲技(jì )術為(wèi)基石，與國(guó)際企業等合作(zuò)夥伴緊密協作(zuò)，将其産(chǎn)品與服務(wù)深度融入雲基礎設施，共同打造全方位的解決方案。亞馬遜雲專注于建站、網店(diàn)運營洞察、搜索推薦、營銷推廣及沉浸式零售體(tǐ)驗等核心場景，力求為(wèi)海外顧客提供更真實、更生動的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗，進一步激發他(tā)們的購(gòu)買意願。通過不斷創新(xīn)和完善，亞馬遜正助力跨境電(diàn)商(shāng)行業邁向新(xīn)的高度。

希疆新(xīn)零售研究院院長(cháng)希疆表示随着經濟和社會的發展，互聯網和大數據為(wèi)消費者賦能(néng)，時尚趨勢及流行信息被及時同步，新(xīn)一代消費者更加追求高品質(zhì)、高互動、高性價比、高情感體(tǐ)驗、高審美。

結合自身對互聯網商(shāng)業模式與企業戰略的深入理(lǐ)解，希總總結出中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)品牌的六大趨勢：消費分(fēn)級凸顯，高品質(zhì)和高性價比産(chǎn)品将最受歡迎；直接零售模式逐漸興起；品牌越來越注重用(yòng)戶參與，打造“用(yòng)戶驅動型”品牌；零售内功的比拼變得尤為(wèi)重要，零售運營+低成本引流+高動銷、不缺貨、高周轉+高效訂單履約；實體(tǐ)門店(diàn)正朝着全渠道、立體(tǐ)化經營邁進；同時，供應鏈也面臨着重大的思維轉型。

杭州伯俊總經理(lǐ)姜楠表示，未來，伯俊科(kē)技(jì )将繼續緻力于技(jì )術研發，進一步加深與合作(zuò)夥伴及行業專家的協作(zuò)與交流，力求為(wèi)更多(duō)企業提供強有(yǒu)力的技(jì )術支持與精(jīng)湛的專業服務(wù)。在産(chǎn)品創新(xīn)層面将持續探索創新(xīn)之道，為(wèi)各大品牌打造更全面、更高效的零售解決方案，以助其迎接市場挑戰，推動業績的穩步提升。

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。