數字化時代洪流中(zhōng)，伯俊團隊攜手并肩，以真誠待人之心、用(yòng)心做事之态、團結拼搏之志(zhì)，共同跨越二十五載的光輝奮鬥曆程，迎來了伯俊科(kē)技(jì )二十五周年的璀璨華誕！

9月20日，以“同心緻遠(yuǎn)，向新(xīn)而行”為(wèi)主題的伯俊25周年慶典，在上海盛大啓幕。伯俊科(kē)技(jì )董事長(cháng)孫一晖、聯席總裁顔偉、COO王磊、CTO陳雨陸，以及廣東伯俊總經理(lǐ)袁支亞等高層領袖，與零售各領域的精(jīng)英翹楚彙聚一堂，不僅共襄伯俊二十五載輝煌盛舉，更深度剖析零售行業數字化需求，熱烈探讨行業未來之無限可(kě)能(néng)。

此次慶典，特邀伯俊領路人Steve、萬順服飾董事長(cháng)李雲品、Lacoste大中(zhōng)華區(qū)IT總監Danny Lu、永興東潤CIO蔣華青、綠地酒店(diàn)旅遊集團CIO吳龍為(wèi)現場百餘位行業精(jīng)英帶來深邃洞見與精(jīng)彩紛呈的分(fēn)享，未到現場的夥伴們也紛紛送來祝福視頻。

伯俊領路人Steve在緻辭中(zhōng)簡單回顧伯俊的輝煌曆程，強調了民(mín)族智慧與勤勞勇敢天性對伯俊成長(cháng)的支撐，以及零售行業穩健基石對公(gōng)司發展的重要作(zuò)用(yòng)。他(tā)展望未來，堅信憑借智慧與勇氣，伯俊科(kē)技(jì )将迎來更輝煌的增長(cháng)趨勢，并繼續秉持創新(xīn)精(jīng)神引領行業。

Steve向所有(yǒu)付出努力的夥伴、客戶及業界同仁表示衷心感謝(xiè)，并号召大家攜手共進，邁向更輝煌的未來，相信伯俊科(kē)技(jì )将成為(wèi)零售行業數字化服務(wù)的領軍者，為(wèi)行業持續發展貢獻力量。

△ 伯俊領路人 Steve

伯俊科(kē)技(jì )董事長(cháng)孫一晖在慶典上表達了對所有(yǒu)客戶、員工(gōng)、股東及合作(zuò)夥伴的深切感激，也感謝(xiè)他(tā)們在繁忙之中(zhōng)撥冗出席伯俊25周年的輝煌慶典。孫總強調，伯俊今日的成就，離不開各方力量的鼎力支持。

伯俊25年來始終如一，深耕零售行業數字化服務(wù)領域，服務(wù)超5000家企業實現數字化轉型，POS系統更是在全球範圍内廣泛應用(yòng)于超過50萬家門店(diàn)，最新(xīn)推出的雲POS系統已覆蓋20萬家門店(diàn)；而在線(xiàn)上領域，超過4萬家電(diàn)商(shāng)門店(diàn)采用(yòng)伯俊OMS系統。

随後，孫總就出海業務(wù)、AI等議題，分(fēn)享獨到的見解。他(tā)指出，真正的出海，應稱之為(wèi)全球化，它要求我們以更高的視野審視海外市場，實現品牌的國(guó)際化。伯俊緻力于為(wèi)客戶提供線(xiàn)上線(xiàn)下一體(tǐ)化的IT系統，助力他(tā)們對接海外各類資源，包括硬件、人力、财務(wù)及咨詢等。伯俊已成功幫助客戶在21個國(guó)家部署了超過3000家海外門店(diàn)的POS系統，并涉足部分(fēn)線(xiàn)上出海業務(wù)。此外，在AI這一廣闊天地裏，伯俊也在智能(néng)運營、輔助設計及内容生成等方面取得顯著進展。

最後，孫總回望過去的25年，坦言也曾曆經迷茫與浮躁。然而，他(tā)堅信數字化是企業未來發展的必由之路，它不僅能(néng)提升企業效率，更能(néng)為(wèi)企業創造無盡的價值。

△ 伯俊科(kē)技(jì )董事長(cháng) 孫一晖

伯俊科(kē)技(jì )聯席總裁顔偉在分(fēn)享中(zhōng)闡釋，存量時代，企業正積極探尋通過數字化推動業務(wù)變革的落地路徑，數字化的邏輯已發生深刻變革，必須以生意驅動，形成業務(wù)模式閉環，實現數字化的高效運營，最終對結果負責。

從收入來源審視，線(xiàn)下零售仍占據企業收入的主導地位，而在線(xiàn)下零售業務(wù)的變革浪潮中(zhōng)，聯營模式蘊藏着巨大的潛力與機遇。

聯營之精(jīng)髓，在于吸引行業優秀的零售人才，合夥開店(diàn)。為(wèi)踐行聯營模式，伯俊提出了五維模型。選對人、分(fēn)好錢、做好資金支持、售罄達标及運營賦能(néng)。

我們堅信，聯營模式是線(xiàn)下零售現在和未來最重要的變革，能(néng)夠有(yǒu)效破解線(xiàn)下零售業績持續增長(cháng)的困境，再創輝煌。

△ 伯俊科(kē)技(jì )聯席總裁 顔偉

萬順服飾董事長(cháng)李雲品在分(fēn)享中(zhōng)提到，自2016年結緣以來，萬順與伯俊攜手同行，從昔日專注于加盟體(tǐ)系的構築，到如今積極探索聯營模式的革新(xīn)。

随後，李總聚焦于四大核心議題：萬順服飾概覽、聯合經營模式優勢、目标規劃，以及與伯俊的深度合作(zuò)，共同精(jīng)進聯合經營模式的流程，優化的精(jīng)髓，在于通過精(jīng)細化管理(lǐ)和系統叠代，實現運營效率的飛躍，超越單純财務(wù)盈利的狹隘視野。

近年來，訂貨難度驟增，銷量萎靡與訂貨周期延長(cháng)雙重夾擊，資金壓力随之攀升。為(wèi)應對此般挑戰，萬順聯合伯俊創新(xīn)推出聯合經營模式，為(wèi)客戶卸下資金、庫存及業績三重重負。

萬順服飾的整體(tǐ)戰略定位，是圍繞“一家人的服飾”這一核心理(lǐ)念精(jīng)心布局。通過精(jīng)心培育各品牌，萬順不僅為(wèi)孩子們提供豐富多(duō)樣的穿着選擇，同時也為(wèi)父母們帶來了貼心的服飾搭配方案。未來萬順将緻力于推動“一家人服飾”向中(zhōng)高端市場挺進，以更高品質(zhì)的産(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者日益增長(cháng)的品質(zhì)需求。

△ 萬順服飾董事長(cháng) 李雲品

Lacoste大中(zhōng)華區(qū)IT總監Danny Lu以個人經曆為(wèi)視角，和與會賓客們分(fēn)享了Lacoste品牌變革與企業數字化轉型之路。

Danny深入剖析企業變革中(zhōng)IT的核心作(zuò)用(yòng)後明确指出，這一變革的根本驅動力源自思想層面的深刻轉變，它需自企業高層起始，逐層滲透至組織的每一個細微之處。他(tā)強調，企業亟需的已非傳統IT技(jì )術人才，而是那些能(néng)同時勝任IT技(jì )術顧問與商(shāng)業策略顧問角色的複合型人才，他(tā)們具(jù)備迅速識别并解決商(shāng)業運營中(zhōng)核心痛點的能(néng)力。

然而，數字化并非萬能(néng)解決方案，其真正核心在于高效的執行與精(jīng)細的運營。系統僅為(wèi)實現目标的工(gōng)具(jù)，關鍵在于這些系統能(néng)否真正推動企業業務(wù)發展。此外，Danny還着重強調ROI的重要性。

結合Lacoste品牌變革實例，Danny總結道，品牌業務(wù)增長(cháng)的核心在于改善供需關系，将消費者置于企業決策、管理(lǐ)與運營的核心地位，實現從“單品”經營向“單客”經營的轉變，重構人、貨、場關系，全面優化消費體(tǐ)驗。

同時，需重新(xīn)定義品牌戰略、産(chǎn)品研發、市場定位、營銷策略及渠道開拓等，确立數據驅動的商(shāng)業決策模式，借助新(xīn)技(jì )術應用(yòng)提升執行效率，逐步推動企業數字化改造，完成内部組織架構與運營管理(lǐ)模式的轉型。

最終，Danny重申了思想轉變在企業數字化轉型進程中(zhōng)的核心地位，并明确指出，數字化本身并非萬能(néng)鑰匙，真正的關鍵在于執行與運營的精(jīng)準到位。

△ Lacoste大中(zhōng)華區(qū)IT總監 Danny Lu

永興東潤CIO蔣華青分(fēn)享了企業數字化轉型的曆程與成果。他(tā)提及，自2018年起，永興東潤便引入了伯俊系統，以強化業務(wù)管理(lǐ)效率。次年，面對全渠道零售的浪潮，公(gōng)司全面升級了伯俊系統，确保線(xiàn)上線(xiàn)下業務(wù)能(néng)在同一平台上無縫對接，流暢運作(zuò)。

基于伯俊系統的開放架構與高度可(kě)定制性，永興東潤進行了一系列深度研發，旨在更精(jīng)準地滿足業務(wù)需求。蔣華青重點介紹了基于伯俊産(chǎn)品所實現的四大功能(néng)：O2O、智能(néng)調配貨、智能(néng)價格控制以及智能(néng)快反。

O2O功能(néng)有(yǒu)效解決了因産(chǎn)品顔色或尺碼缺失導緻的訂單流失問題；同時，系統還顯著提升商(shāng)品的展示與曝光率，對于SKU繁多(duō)但庫存深度有(yǒu)限的童裝(zhuāng)行業而言，這一改進尤為(wèi)重要。此外，伯俊系統還優化了店(diàn)鋪間的庫存調撥流程，并實現了庫存資源的最大化利用(yòng)。

在智能(néng)調配貨系統方面，蔣總強調，這裏的“智能(néng)”并非指AI技(jì )術，而是基于規則的智能(néng)化。公(gōng)司充分(fēn)利用(yòng)伯俊低代碼平台，自2023年起開始運用(yòng)此系統，并取得了顯著成效。

對于智能(néng)快反的實現，蔣總指出，關鍵在于解決精(jīng)準選品、優化内部審批流程、提高生産(chǎn)效率以及促進業績達成等核心問題。

最後，他(tā)深入探讨了IT的價值，并将其劃分(fēn)為(wèi)三個時代：IT時代，以信息技(jì )術為(wèi)基礎，構建企業信息化基石；DT時代，注重将工(gōng)具(jù)與軟件面向業務(wù)，提供數據支撐與可(kě)視化；OT時代，則更加注重數據的可(kě)視化管理(lǐ)，以實現真正的數字管理(lǐ)境界。

△ 永興東潤CIO 蔣華青 

綠地酒店(diàn)旅遊集團CIO吳龍就如何在競争激烈的領域中(zhōng)規劃并推進個人職業生涯的發展，分(fēn)享了深刻的見解。他(tā)的論述主要圍繞自我認知、戰略抉擇、個人實踐案例以及團隊建設這四大核心要素展開。

吳總說道，一個擁有(yǒu)高度自我認知的個體(tǐ)，能(néng)夠透徹地理(lǐ)解自身，洞悉個人情緒、需求、動機及行為(wèi)背後的深層動因，進而實現高效的自我管理(lǐ)，與他(tā)人構築起健康而穩固的關系，持續追求個人的成長(cháng)與進步。通過不斷深化自我認知，得以更全面地審視自身，從而在生活與工(gōng)作(zuò)中(zhōng)展現出更加自信與自主的态度。

戰略抉擇對于企業及個人的發展軌迹具(jù)有(yǒu)決定性意義。在瞬息萬變、競争激烈的市場環境中(zhōng)，明智的戰略抉擇能(néng)夠引領企業和個人的職業生涯穩步前行，确保資源的優化配置，顯著提升企業的核心競争力與市場份額。反之，錯誤的戰略決策則可(kě)能(néng)使企業和個人陷入困境，甚至面臨危機。

至于企業的數字化轉型之路，吳總認為(wèi)成功必然依賴于頂層設計的精(jīng)妙布局與戰略規劃的深遠(yuǎn)洞察。在此基礎上，通過“點狀突破、連點成線(xiàn)，線(xiàn)織成面，面構成立體(tǐ)”的策略，逐步構建起全面而深入的數字化轉型體(tǐ)系。

△ 綠地酒店(diàn)旅遊集團CIO 吳龍

過去的25年裏，伯俊科(kē)技(jì )緊跟時代浪潮，憑借自身過硬的技(jì )術優勢，驅動數字化助力品牌實現業績增長(cháng)。未來，伯俊科(kē)技(jì )将堅定不移地專注于技(jì )術研發，緻力于為(wèi)各大品牌提供更為(wèi)全面、高效的零售解決方案，助力其應對市場挑戰，實現業績的持續增長(cháng)。

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。